創(chuàng)建紅色物業(yè) 做強服務品牌—昌大物業(yè)積極行動打造紅色物業(yè)
發(fā)布時間：2020-08-28 00:00:00
根據市、區(qū)、街道、社區(qū)打造紅色物業(yè)、全面提升物業(yè)星級服務水平的工作安排和部署，充分發(fā)揮“黨建＋物業(yè)”工作品牌的凝聚力、執(zhí)行力。昌大物業(yè)積極行動，發(fā)揮自身作用，彰顯昌大物業(yè)服務品牌。
昌大物業(yè)以寶通六號為試點，與業(yè)主委員會協(xié)調一致開展了系列品牌提升活動。
一、成立了聯(lián)合黨支部，領導紅色物業(yè)創(chuàng)建活動。根據工作需要，社區(qū)、業(yè)委會、物業(yè)公司三方挑選精干力量，成立了由社區(qū)書記任書記；業(yè)委會主任、物業(yè)公司經理任副書記；三方精干力量任委員的黨支部，讓紅色物業(yè)創(chuàng)建活動，在黨組織的領導下進行。
二、在聯(lián)合黨支部領導下，開展了系列品牌提升集中行動。
（一）環(huán)境衛(wèi)生進一步提升行動。
1、樓道內品質提升。從7月分開始，歷時一個月對樓道雜物集中清理互動，進一步提升衛(wèi)生品質，疏通生命通道，目前已完成清理，并制定制度，讓行動成果常規(guī)保持。
2、外圍雜物每天一清理。主要針對小區(qū)衛(wèi)生死角、業(yè)主在園區(qū)、綠化帶存放的雜物進行進一步清理，例如，泡沫箱子、破花盆等雜物，業(yè)主在園區(qū)、綠化帶種植的盆栽花，本著人性化處理的原則，整齊有序擺放在單元門口兩邊。
3、完成大車庫管道和橋架等較為隱蔽部分的衛(wèi)生清理。
4、外圍路面配置了掃地車每天清掃，這樣節(jié)省了人力，提高了效率，提升了衛(wèi)生效果。
5、保潔樓道保潔頻次由原來的每三天一循環(huán)清拖改為每天一清掃，每10天一清拖，發(fā)現(xiàn)明顯污漬，則立即清拖。
（二）、公共綠化品質進一步提升行動。
1、全員參與清理雜草?？头?、工程、秩序維護人員每天延長半個小時的工作時間除草，劃分區(qū)域，責任到人。從景觀路、環(huán)路開始，到樓宇之間，小區(qū)內草地雜草、攀爬已完成一遍清理，進入常規(guī)保持。
2、綠化補植。寶通陸號園林工加上從泰和上筑借用3人，共8人完成對1號樓、3號樓、4號樓、6號樓1單元、18號樓、27號樓裸露土地的草坪補植。
（三）、方便業(yè)主出行工作行動。小區(qū)所有人行門禁已整合成一套系統(tǒng)，避免業(yè)主重復來物業(yè)服務中心刷卡，方便業(yè)主出行。
（四）、車輛管理工作提升行動。
1、完成小區(qū)內消防通道劃線工作，把生命通道作為首要工作，進行統(tǒng)一劃線，加強日常管理，保持暢通。
2、完成小區(qū)內車位地鎖拆除、劃線和分配工作。對停車位進行進一步整合，最大限度解決停車難問題。
3、車牌識別系統(tǒng)已升級完成。保證車輛有序出入。
4、全面提升小區(qū)大門口形象，解決大門口亂停車現(xiàn)象。引進專業(yè)管理公司，建設收費停車場，增加了公共收益，降低了管理成本，實現(xiàn)了大門口車輛的有序存放。
（五）、道路通行質量提升行動。
對小區(qū)大門口道路、小區(qū)內部分路面的地磚和地面硬化破損部分進行了維修。
（六）、紅色物業(yè)元素策劃行動。聯(lián)合黨支部連續(xù)召開3次會議，研究創(chuàng)建紅色物業(yè)元素宣傳氛圍標識，完成小區(qū)創(chuàng)建紅色物業(yè)元素宣傳氛圍標識的策劃方案，進廣告公司根據會議確定方案進行設計，目前進入制作安裝階段。
（七）、其他工作
完成車子棚地面、垃圾桶底座硬化和維護，小廣場景觀椅、花箱以及路燈、監(jiān)控桿子進行重新油漆和翻新。
昌大物業(yè)積極推進“紅色物業(yè)”打造工作，以此，培養(yǎng)高素質的物業(yè)服務隊伍，切實解決業(yè)主身邊的問題，做強服務品牌，用優(yōu)質的服務來回饋廣大業(yè)主，提升昌大物業(yè)品牌影響力。
